專案流程
規劃專案里程碑、時程與角色分工，確保各階段順利推進。
為確保專案品質與客戶目標一致，岳林工業採用系統化的專案管理流程。
從需求訪談到最終驗收，每一階段皆有專人負責、文件化紀錄與明確的時程規劃，協助企業穩健推進數位轉型或設備導入計畫。
從需求訪談到最終驗收，每一階段皆有專人負責、文件化紀錄與明確的時程規劃，協助企業穩健推進數位轉型或設備導入計畫。
STEP1
專案企劃書
提出專案構想與執行方向
STEP2
專案預算
估算成本並規劃資源分配
STEP3
合作意向書
雙方確認合作共識
STEP5
開案執行訪談
啟動專案並進行細節討論
STEP6
確認專案內容
確認功能需求與執行細節
STEP7
專案執行
1. 硬體交付-系統測試
2. 軟體交付-系統測試