需求評估
收集並分析客戶需求，定義系統功能與技術規格。
專案能否成功，關鍵在於最終成果是否真正解決了客戶最關注的核心問題。
在過往的實務經驗中，我們發現，專案從評估、執行到測試的每一階段，與客戶之間的充分溝通與共識，都是確保成果精準落地的關鍵。
岳林工業在專案初期，會深入了解客戶實際需求與現場情境，並持續回報專案進展與問題動態，建立透明且雙向的合作關係。
特別是在「需求評估」階段，我們觀察到，多數問題的根源並非發生於操作現場，而是源自流程管理與資訊落差。
因此，唯有針對流程進行全面盤點與深入解析，才能找出真正的痛點與關鍵節點。
我們始終秉持「解決方法即是問題本質的反映」這項核心理念，因為每間工廠的流程背後皆有既定的SOP，問題從未是偶發事件，而是系統性警訊。
正因如此，我們不僅關注表象，更致力於釐清根因，找出最適解，這也是岳林工業與眾不同之處──從流程優化出發，打造能真正發揮效益的解決方案。